Dans de nombreux hôpitaux, la logistique de bloc opératoire repose encore sur des pratiques manuelles : commandes papier, suivi empirique des consommations, absence de traçabilité des dispositifs médicaux. Ces méthodes, souvent qualifiées d’inefficientes et risquées, ne permettent plus d’assurer la performance attendue d’un service aussi stratégique que le bloc.
Or, les enjeux sont majeurs : jusqu’à 50 % des dispositifs médicaux consommés dans un CHU concernent exclusivement le bloc opératoire, représentant jusqu’à 50 millions d’euros de dépenses annuelles. Les pratiques d’approvisionnement et de gestion des stocks ont donc un impact direct sur la qualité des soins, la sécurité des patients et la soutenabilité financière des établissements.
Face à ces constats, Adopale accompagne les hôpitaux dans la modernisation de leur logistique de bloc, en proposant des solutions concrètes et adaptées :
Pilotage informatisé et outils de gestion des flux de dispositifs médicaux
Mise en place de chariots de cas et traçabilité par technologie RFID
Optimisation des stocks déportés et des arsenaux
Synchronisation entre programmation opératoire et logistique
Gouvernance transversale associant soignants, pharmacie, biomédical et direction
Ces leviers permettent d’atteindre des résultats tangibles :
Jusqu’à 10 % de réduction des consommations (soit plusieurs millions d’euros par an pour un CHU)
Jusqu’à 20 % de réduction des immobilisations et des surfaces de stockage
Un gain de temps significatif pour les IBODE, IADE et cadres de santé
Grâce à notre expertise en conseil hospitalier, nous aidons les établissements à construire une logistique de bloc efficiente, sécurisée et durable, au service du soin.
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Depuis quelques années, le secteur de la santé est à son tour pointé du doigt pour sa consommation énergétique et son impact carbone. Publications de l’ADEME, du Shift Project, objectif Ségur de la Santé de créer 150 postes de conseillers en transition énergétique et écologique, accompagnements ciblés par les ARS, par l’ANAP, etc. Autant d’actualités qui prouvent que la dynamique de transition est enclenchée dans le secteur. De plus en plus d’établissements et de groupements hospitaliers se lancent dans des mesures de réduction de leurs gaz à effet de serre, créant un cercle vertueux qui montre qu’il est possible d’agir.
2025 restera pour beaucoup d’établissements de santé l’année du diagnostic global et de l’analyse des fonctionnements en vigueur. Entre identification de leviers de croissance et analyses d’efficience globale, des sujets ont émergé, des priorités se sont imposées, des feuilles de route ont été bâties.
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