Verbatims de la première journée d’interventions et de la table ronde :
🔗 L’importance des liens
« L’équipe ne se limite pas au simple agrégat des individus, elle se construit par le lien. »
📝 Des projets à vivre
« Ecrire de véritables projets à vivre est l’une des clés de la cohésion et l’une des réponses à la quête de sens »
🚿 Sens au travail et adaptation
« Est-ce que tous les patients doivent être lavés le matin ou bien est-ce que tous les patients doivent être propres ? »
🤝 Analyse de pratiques
« L’analyse de pratiques centrée sur le patient permet de traiter efficacement le chronophage, l’inutile, l’insensé dans les missions des agents »
⚖️ Justice contributive
« La culture de co-décision, co-production, co-réflexion se développe et répond à la recherche de justice par la contribution »
🔄 « Le couple « loyauté – protection » entre le travail et l’employeur s’est transformé en une alliance entre l’employeur et le client/usager. Cette bascule explique en partie les mutations du rapport au travail observées, et demande des réponses nouvelles. »
💡 « Le management à dimension uniquement disciplinaire ne marche plus. Ce qui est attendu :
– Autonomie / responsabilité
– Intelligence relationnelle
– Ecoute-animation »
📝 « Le manager :
– est altruiste
– est exemplaire, intègre et tient ses engagements
– sait déléguer / sait et doit utiliser l’autorité
– est fédérateur
– donne envie
– sait communiquer
– est exposé aux critiques et les accepte
– n’attend pas des remerciements
– a le droit de se tromper »
🌱 « Le plaisir d’appartenir à une institution collective peut se cultiver. »
🕑 « Nous assistons à la fin du bonheur différé : l’idée de se contraindre maintenant pour en récolter les fruits plus tard disparaît à l’ère de l’immédiateté, ce qui a des implications fortes en matière de management. »
Après la théorie et les tables rondes du premier jours, place aux ateliers de travail !
2 questions posées, abordées en mode co-construction :
• 🩺 Comment redonner du sens aux métiers du soin ?
• ⤴️ Comment mettre en application le virage managérial ?
6 groupes de travail pluridisciplinaires ont planché sur ces deux sujets
À la clé 🔑 :
• 90 actions identifiées sur la thématique « renforcer le sens des métiers du soin », priorisées dans une matrice impact / faisabilité 📈
• 171 actions pour soutenir le virage managérial, classées selon leur temporalité 🔜
Chacun pourra ainsi retourner dans son établissement enrichi du fruit 💡 pratico-pratique de ces temps de partage et d’intelligence collective 🚀
Merci à tous les intervenants et participants pour ces échanges inspirants ! 🙏
Et bravo à tous pour la réussite de cet évènement. 👏
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