Un nouveau chapitre s’ouvre pour Adopale à Lyon

Adopale ouvre un nouveau bureau à Lyon : le conseil en santé au cœur de la région Lyonnaise !

🚀 Nous sommes heureux d’annoncer l’inauguration de notre bureau à Lyon, prévue en septembre 2025. Avec 21 ans d’expertise dans le conseil et la formation à l’hôpital, cette expansion marque un tournant majeur pour Adopale et renforce notre engagement à accompagner de près nos clients du secteur santé dans leurs projets de transformation et de développement.

🕹️ Pour piloter cette nouvelle aventure lyonnaise, nous avons le plaisir de confier cette mission à Barthélemy Gindre, manager expérimenté au sein de notre cabinet. Son expertise en conseil hôpital santé et sa vision stratégique constituent des atouts précieux pour incarner les valeurs et les ambitions d’Adopale dans cette nouvelle région.

👉 Vous êtes motivé(e) par le conseil en santé ?

Nous recrutons dès maintenant pour accompagner cette ouverture ! Nous sommes à la recherche de profils dynamiques désireux de constituer notre équipe lyonnaise. Les candidats retenus bénéficieront d’un temps de formation et d’intégration au sein de notre équipe à Paris avant de s’installer à Lyon.

🤝Si vous cherchez à développer vos compétences et à rejoindre une équipe unie, c’est le moment idéal pour nous rejoindre ! 

🔗 Découvrez notre offre d’emploi sur notre page Recrutement

Impacts organisationnels des thérapies géniques in vivo à l’hôpital

L’objectif de cette étude était d’estimer les principaux impacts organisationnels hospitaliers liés au déploiement des médicaments de thérapie génique in vivo (GTM), tels qu’ils ont été observés lors des essais cliniques, avec un focus particulier sur la pharmacie hospitalière.

Internalisation ou externalisation ? Spécialisation ou polyvalence ? Les nouveaux défis des services techniques

Souvent invisibles, les services techniques jouent pourtant un rôle vital dans la vie quotidienne de nos hôpitaux. Leur action permet d’assurer la continuité des soins, la sécurité des bâtiments, le confort des professionnels et des patients. Mais leur organisation et leur reconnaissance restent encore trop souvent en marge des dynamiques hospitalières. Ils sont par ailleurs soumis à des contraintes importantes notamment dans l’accompagnement de schémas directeurs immobiliers qui vont conduire à gérer des bâtiments neufs et des bâtiments plus anciens, avec des approches très différentes.

Pourquoi le BJML (Besoin journalier minimal en lits) est un outil de pilotage précieux ? – Le retour d’expérience du CH de Lens

« Il manque de lits d’hospitalisation dans notre hôpital ». Cette phrase, qui fait la une de tous les journaux depuis de nombreuses années, témoigne d’une réalité sur le territoire français qui se manifeste entre autres par des situations d’embolisation et de saturation des services d’urgences qui peinent à trouver des lits d’aval pour leurs patients. Instinctivement, c’est à la pénurie médicale et para médicale que l’on pense, mais en réalité, ce n’est pas le seul angle sur lequel agir pour répondre à cette saturation.