🎓 1️⃣9️⃣7️⃣ … c’est le nombre de managers à l’hôpital formés par Adopale en 2024 !
Former les Managers Hospitaliers : Un Besoin Grandissant
📌Dans un contexte où les établissements de santé doivent relever de nombreux défis (optimisation des ressources, coordination des soins, gestion des équipes), le rôle des managers est plus que jamais stratégique. C’est pourquoi Adopale a conçu des formations en management hospitalier adaptées aux besoins spécifiques des différentes catégories de professionnels :
Des Formations Personnalisées pour Répondre aux Défis du Terrain
Chez Adopale, nous sommes convaincus que la formation doit être pragmatique, opérationnelle et adaptée aux réalités du terrain. Nos sessions de formation allient apports théoriques, mises en situation et échanges d’expériences pour permettre aux participants d’acquérir des compétences directement applicables dans leur quotidien professionnel.
2025 : Une Année Sous le Signe du Développement
Fort du succès de cette année, Adopale poursuit son engagement en 2025 avec un objectif clair : former encore plus de professionnels du secteur hospitalier. Nous continuons d’enrichir notre offre avec :
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Les défis d’actualité de la fonction de biologie médicale des établissements de santé sont nombreux. Retrouvez tous nos articles sur le sujet
Depuis quelques années, le secteur de la santé est à son tour pointé du doigt pour sa consommation énergétique et son impact carbone. Publications de l’ADEME, du Shift Project, objectif Ségur de la Santé de créer 150 postes de conseillers en transition énergétique et écologique, accompagnements ciblés par les ARS, par l’ANAP, etc. Autant d’actualités qui prouvent que la dynamique de transition est enclenchée dans le secteur. De plus en plus d’établissements et de groupements hospitaliers se lancent dans des mesures de réduction de leurs gaz à effet de serre, créant un cercle vertueux qui montre qu’il est possible d’agir.
2025 restera pour beaucoup d’établissements de santé l’année du diagnostic global et de l’analyse des fonctionnements en vigueur. Entre identification de leviers de croissance et analyses d’efficience globale, des sujets ont émergé, des priorités se sont imposées, des feuilles de route ont été bâties.
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