Nos prestations

Stratégie des établissements hospitaliers

Nous accompagnons les établissements sanitaires sur la définition de leur stratégie : positionnement sur le territoire, attractivité, projet de service, etc.

PROJETS MÉDICAUX ET PROJETS D'ÉTABLISSEMENT

La démarche d’élaboration d’un projet médical et plus globalement d’un projet d’établissement doit être construite avec les acteurs. Pour qu’ils adhèrent, nous portons une grande attention à la communication et l’implication des acteurs tout au long du projet. 

Afin de concevoir ces projets, nous apportons une vision extérieure et des éléments supplémentaires (benchmarks, outils d’évaluation, etc.) qui permettent d’élargir les réflexions.

Nous nous efforçons enfin d’adopter un format de document tourné vers l’action recensant de manière détaillée les projets et leurs finalités. Cela permet en effet une meilleure déclinaison opérationnelle de l’orientation stratégique.

Stratégie d'offre de soins et attractivité

Nous accompagnons la définition, la structuration et le dimensionnement de l’offre de soins des établissements.

Pour cela nous analysons les besoins du territoire et la façon dont ceux-ci sont couverts ou nous.

Nous étudions également l’attractivité de l’établissement, notamment lorsqu’un développement d’activité est prévu. Nous abordons alors les questions de parcours professionnels, fidélisation, qualité de vie au travail, etc.

PROJETS STRATÉGIQUES DE FILIÈRES OU DE SERVICES

Nous accompagnons les services de soins dans l’élaboration de leur projet de service d’une part. D’autre part nous contribuons à l’élaboration de projets sur la stratégie d’une filière sur un territoire.

Dans cette optique nous réfléchissons en termes de parcours de soins et de prise en charge patient. 

Nous analysons les besoins et potentiels de développement d’activité et définissons les impacts organisationnels de ces évolutions.

Coopérations inter-établissements

Que ce soit pour des questions de proximité géographique, de renforcement des équipes médicales, soignantes ou non-médicales, la consolidation d’une offre de soins ou des évolutions démographiques, il est souvent nécessaire d’envisager des coopérations entre 2 établissements ou plus. 

Nous accompagnons alors la définition et la formalisation des coopérations médicales entre ces établissements.

Nous tâchons de trouver des réponses avec les professionnels de santé aux nombreuses questions qui se posent alors : redéfinition des parcours patients pour la prise en charge des urgences, organisation multi-site de la permanence des soins, statut d’exercice des ressources humaines, modèle juridique pour porter la coopération, etc.

Enfin, nous favorisons la communication entre tous les acteurs tout au long de ces projets stratégiques.

Etudes médico-économiques

Plusieurs contextes peuvent justifier de la nécessité d’une étude médico-économique : développement d’une nouvelle activité, difficultés financières, projet de construction ou reconstruction, etc.

Dans ces situations nous évaluons la situation économique de l’établissement et l’analysons comparativement à d’autres établissements selon plusieurs critères. Nous cherchons des leviers concrets permettant d’atteindre une situation financière satisfaisante. Nous déclinons ensuite ces actions de manière opérationnelle.

Nos formations

Adopale propose plusieurs types de formations à destination des établissements de santé : 

  • Nous réalisons plusieurs formations répertoriées dans notre catalogue de formation. Cliquez sur le bouton ci-dessous pour en savoir plus 
  • Adopale dispense des formations pour ses partenaires, notamment pour l’ANFH sur l’intelligence artificielle
  • Fort de ses 18 années d’expérience dans le domaine de la santé, Adopale construit également des formations sur mesure. Nos domaines d’intervention pour les formations correspondent à ceux du conseil (plateaux médico-techniques, unités de soins, GHT). Pour en savoir plus vous pouvez nous contacter directement à l’adresse mail suivante :

formation@adopale.com

 

 
Après notre échange, nous vous transmettrons le programme complet de la formation (objectifs, durée, public cible, contenu, tarif, lieu et accessibilité, …)

 

Conditions générales des formations Adopale : 

  1. Les modalités d’évaluation de la formation sont de l’auto-évaluation, sauf mention contraire
  2. Pour les personnes en situation de handicap (PSH), merci de nous contacter directement afin que nous puissions vous proposer une formation dispensée dans les meilleures conditions.

nos clients

CH Henri Mondor d’Aurillac – Groupe ACPPA – Groupe UGECAM – CH Bonneval – GHRMSA – CH d’Auch – CH Sud Gironde – CH de Fourmies – CHU Tours – CHR Orléans – GH Bretagne Sud – Cliniques des Portes de Lorient – CH d’Epinal – SSR du département des Vosges – CH de Nord-Mayenne – CH de St Calais – Fondation Vallée à Gentilly – GHT Psy Sud Paris – CH Sambre Avesnois – Centre Jean Perrin – CH le Mans – CH Avranches-Granville – GH Sélestat Obernai – GHU Paris – CH de Stell – CH de Soissons – Association AURAL – CH de Fougères – CH Charles Perrens – EPSM de la Somme – Fondation Bon Sauveur d’Alby

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NOS PRESTATIONS

Notre expertise

Adopale Cabinet de conseil en santé Piloter les projets
PILOTER LES PROJETS
Adopale Cabinet de conseil en santé
ACCOMPAGNER LES TRANSFORMATIONS
Dimensionner-et-modéliser-expertise
DIMENSIONNER ET MODÉLISER
Adopale cabinet de conseil en santé
APPUYER LA STRATÉGIE DES STRUCTURES
faciliter-les-coopérations-hopital
FACILITER LES COOPÉRATIONS
optimiser-les-organisations
OPTIMISER LES ORGANISATIONS