Dans un contexte national de pénurie hospitalière, recruter de nouveaux professionnels et les fidéliser devient un vrai challenge pour les établissements de santé.
Le management n’est pas inné. Or c’est un incontournable pour le bon fonctionnement d’un service et d’un pôle, et les professionnels sont trop souvent peu formés (absence de formation pour les médecins, démultiplication des « faisant-fonction » de cadres, …). De surcroît, depuis le Ségur, le management est au cœur des questions de gouvernance hospitalière, avec la mise en place des délégations de gestion.
Ainsi le management d’équipe, le management de projet et la gestion deviennent des compétences primordiales pour les professionnels de santé souhaitant incarner un rôle institutionnel.
Notre formation souhaite vous donner des clefs pour atteindre les objectifs suivants :
Chaque objectif peut faire l’objet d’un module de formation indépendant d’une demi-journée.
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Les défis d’actualité de la fonction de biologie médicale des établissements de santé sont nombreux. Retrouvez tous nos articles sur le sujet
Depuis quelques années, le secteur de la santé est à son tour pointé du doigt pour sa consommation énergétique et son impact carbone. Publications de l’ADEME, du Shift Project, objectif Ségur de la Santé de créer 150 postes de conseillers en transition énergétique et écologique, accompagnements ciblés par les ARS, par l’ANAP, etc. Autant d’actualités qui prouvent que la dynamique de transition est enclenchée dans le secteur. De plus en plus d’établissements et de groupements hospitaliers se lancent dans des mesures de réduction de leurs gaz à effet de serre, créant un cercle vertueux qui montre qu’il est possible d’agir.
2025 restera pour beaucoup d’établissements de santé l’année du diagnostic global et de l’analyse des fonctionnements en vigueur. Entre identification de leviers de croissance et analyses d’efficience globale, des sujets ont émergé, des priorités se sont imposées, des feuilles de route ont été bâties.
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