Dans de nombreux hôpitaux, la logistique de bloc opératoire repose encore sur des pratiques manuelles : commandes papier, suivi empirique des consommations, absence de traçabilité des dispositifs médicaux. Ces méthodes, souvent qualifiées d’inefficientes et risquées, ne permettent plus d’assurer la performance attendue d’un service aussi stratégique que le bloc.
Or, les enjeux sont majeurs : jusqu’à 50 % des dispositifs médicaux consommés dans un CHU concernent exclusivement le bloc opératoire, représentant jusqu’à 50 millions d’euros de dépenses annuelles. Les pratiques d’approvisionnement et de gestion des stocks ont donc un impact direct sur la qualité des soins, la sécurité des patients et la soutenabilité financière des établissements.
Face à ces constats, Adopale accompagne les hôpitaux dans la modernisation de leur logistique de bloc, en proposant des solutions concrètes et adaptées :
Pilotage informatisé et outils de gestion des flux de dispositifs médicaux
Mise en place de chariots de cas et traçabilité par technologie RFID
Optimisation des stocks déportés et des arsenaux
Synchronisation entre programmation opératoire et logistique
Gouvernance transversale associant soignants, pharmacie, biomédical et direction
Ces leviers permettent d’atteindre des résultats tangibles :
Jusqu’à 10 % de réduction des consommations (soit plusieurs millions d’euros par an pour un CHU)
Jusqu’à 20 % de réduction des immobilisations et des surfaces de stockage
Un gain de temps significatif pour les IBODE, IADE et cadres de santé
Grâce à notre expertise en conseil hospitalier, nous aidons les établissements à construire une logistique de bloc efficiente, sécurisée et durable, au service du soin.
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L’objectif de cette étude était d’estimer les principaux impacts organisationnels hospitaliers liés au déploiement des médicaments de thérapie génique in vivo (GTM), tels qu’ils ont été observés lors des essais cliniques, avec un focus particulier sur la pharmacie hospitalière.
Souvent invisibles, les services techniques jouent pourtant un rôle vital dans la vie quotidienne de nos hôpitaux. Leur action permet d’assurer la continuité des soins, la sécurité des bâtiments, le confort des professionnels et des patients. Mais leur organisation et leur reconnaissance restent encore trop souvent en marge des dynamiques hospitalières. Ils sont par ailleurs soumis à des contraintes importantes notamment dans l’accompagnement de schémas directeurs immobiliers qui vont conduire à gérer des bâtiments neufs et des bâtiments plus anciens, avec des approches très différentes.
« Il manque de lits d’hospitalisation dans notre hôpital ». Cette phrase, qui fait la une de tous les journaux depuis de nombreuses années, témoigne d’une réalité sur le territoire français qui se manifeste entre autres par des situations d’embolisation et de saturation des services d’urgences qui peinent à trouver des lits d’aval pour leurs patients. Instinctivement, c’est à la pénurie médicale et para médicale que l’on pense, mais en réalité, ce n’est pas le seul angle sur lequel agir pour répondre à cette saturation.
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