Adopale était présent lors des Assises nationales de l’aide à domicile : point sur la réforme des SAD

🚀 Adopale a participé aux Assises nationales de l’aide à domicile à Paris, un événement passionnant dédié à la réforme des Services Autonomie à Domicile (SAD). Cette évolution pose des défis majeurs pour les structures et les décideurs publics.

📌 Les enjeux pour les structures :

  • Définir un projet de service et des valeurs alignés avec le nouveau cahier des charges.
  • Choisir un modèle juridique et économique adapté à l’évolution des financements.
  • Renforcer vos équipes et votre management pour accompagner le changement.
  • Collaborer avec les acteurs locaux : HAD, professionnels de santé libéraux, ESMS, et plus encore

 

📌 Les priorités pour les décideurs publics :

  • 🌍 Territorialiser les actions pour mieux répondre aux besoins locaux.
  • 💶 Clarifier les sources de financement et choisir entre une tarification globale ou forfaitaire.

 

Chez Adopale, nous sommes à vos côtés pour vous accompagner dans cette réforme.
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Logistique de bloc opératoire : repenser l’efficience et la sécurité grâce au conseil

Dans de nombreux hôpitaux, la logistique de bloc opératoire repose encore sur des pratiques manuelles : commandes papier, suivi empirique des consommations, absence de traçabilité des dispositifs médicaux. Ces méthodes, souvent qualifiées d’inefficientes et risquées, ne permettent plus d’assurer la performance attendue d’un service aussi stratégique que le bloc.

Impacts organisationnels des thérapies géniques in vivo à l’hôpital

L’objectif de cette étude était d’estimer les principaux impacts organisationnels hospitaliers liés au déploiement des médicaments de thérapie génique in vivo (GTM), tels qu’ils ont été observés lors des essais cliniques, avec un focus particulier sur la pharmacie hospitalière.

Internalisation ou externalisation ? Spécialisation ou polyvalence ? Les nouveaux défis des services techniques

Souvent invisibles, les services techniques jouent pourtant un rôle vital dans la vie quotidienne de nos hôpitaux. Leur action permet d’assurer la continuité des soins, la sécurité des bâtiments, le confort des professionnels et des patients. Mais leur organisation et leur reconnaissance restent encore trop souvent en marge des dynamiques hospitalières. Ils sont par ailleurs soumis à des contraintes importantes notamment dans l’accompagnement de schémas directeurs immobiliers qui vont conduire à gérer des bâtiments neufs et des bâtiments plus anciens, avec des approches très différentes.