Adopale mobilisé pendant la crise

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Face à la crise sanitaire que nous traversons, nous sommes particulièrement solidaires des établissements de santé que nous avons l’habitude d’accompagner au quotidien. Notre mobilisation en cette période exceptionnelle prend plusieurs formes.

Une cagnotte pour les soignants

Le dévouement dont fait preuve le personnel hospitalier force l’admiration. Nous avons souhaité leur témoigner notre reconnaissance et notre soutien. À notre niveau de simple citoyen, nous souhaitons modestement amener aux soignants un peu de baume au cœur. Pour gagner une guerre, il faut aussi savoir garder le moral. Des petits moments de joie, même futiles, sont importants.

Nous avons lancé une cagnotte en ligne avec pour objectif de faire livrer un coffret cadeau à chacun de ces 183 services de réanimation habilité Covid. Des chocolats, des bonbons, des fruits frais, des petites douceurs… un petit geste anodin mais qui sera apprécié.
Adopale a financé les 5 premiers paniers et comptes ensuite sur la solidarité de chacun pour toucher tous les services.

À ce jour nous avons plus de 60 participations. Des consultants Adopale, des amis, des proches, des partenaires, des anonymes… Voici quelques témoignages des équipes soignantes qui ont reçu les premières livraisons :

témoignages soignants - remerciements cagnotte
témoignages soignants - remerciements

Vous pouvez également participer en vous rendant sur notre cagnotte, et en la partageant autour de vous.

Des consultants mobilisés aux côtés de l’AP-HP

Depuis la fin du mois de mars, l’AP-HP a monté une cellule nommée « Renfort RH », constituée de bénévoles, qui ont pour mission de faciliter le travail de recrutement de renforts soignants et médicaux qui doit être mené par les hôpitaux franciliens.

Plusieurs des consultants Adopale se sont portés volontaires et prêtent main forte aux établissements, que ce soit depuis chez eux en appelant les soignants pour venir renforcer les équipes, ou bien directement depuis les hôpitaux.

Ainsi, en l’espace de quelques semaines, plusieurs centaines de soignants ont pu être recrutés grâce au travail direct ou plus indirect de cette cellule, et Adopale est fier d’avoir pu apporter une petite pierre à cet effort collectif.

Penser l'après crise...

Une fois l’épidémie vaincue, ce sont d’autres défis que les établissements de santé vont devoir relever. Les soins qui ont été décalé vont devoir être faits dans un contexte d’épuisement de certains soignants. Les projets redémarrent, mais certains seront bouleversés par cette crise. Les collaborations entre hôpitaux, entre secteur public et privé, entre ville et hôpital vont être renforcées.

Nous sommes déjà mobilisés pour accompagner ces évolutions et nous réfléchissons actuellement au rôle que nous pouvons jouer à vos côtés dans cette période de transition.

Par ailleurs, nous adaptons notre mode de fonctionnement afin de garantir la sécurité des salariés et de nos interlocuteurs d’une part, et notre disponibilité auprès des établissements de santé d’autre part. Ainsi, si le télétravail et le fonctionnement à distance (téléphone et visioconférences) restent privilégiés, nous avons mis en place des règles de fonctionnement permettant une reprise du travail progressive dans nos bureaux, et nous pouvons de nouveau nous déplacer auprès de nos interlocuteurs si nécessaire.

 

Gestion de l’approvisionnement des unités de soins, osez (enfin) le véritable flux tiré !

Un approvisionnement logistique moderne et efficient du point de vue des services de soins consommateurs est un approvisionnement fiable, réactif et avec un minimum d’interventions des soignants. Du point de vue de l’administration, c’est un approvisionnement limitant les stocks immobilisés et le coût du processus.
La solution clé en mains pour un tel approvisionnement des unités de soins, permettant de limiter la sollicitation des soignants et d’éviter les sur-stocks, existe depuis longtemps dans l’industrie. Issue de l’approche Lean, elle s’appelle le système « Kanban ». Traduit par le milieu hospitalier en système « Plein-Vide », il est malheureusement régulièrement mal compris et souvent mal exécuté…

Les enjeux de la Santé Mentale en France

L’organisation territoriale de la santé mentale est aujourd’hui jugée par beaucoup comme inefficace.
Un changement structurel de l’offre doit donc s’opérer en s’organisant autour du parcours de vie et de soins de la personne et non plus autour des multiples structures.  Ce changement structurel de l’offre nécessaire, est rendu d’autant plus visible par la crise du COVID-19 qui complique le suivi actuel de 2,5 millions de patients, très vulnérables dans un contexte épidémiologique anxiogène. 

Une mission de conseil : Qu’est-ce que cela peut vous apporter ?

La réussite d’une mission de conseil dépend de plusieurs facteurs. La compréhension du contexte d’intervention, la préparation et surtout la bonne définition du besoin sont des éléments incontournables. Sur ces bases saines, un consultant bien choisi peut être un formidable accélérateur de vos projets.