De nombreux projets d’établissement, qu’ils concernent un hôpital ou un EHPAD, finissent oubliés dans un tiroir, sans jamais être réellement mis en œuvre. Pourtant, un projet d’établissement ne devrait jamais être réduit à une simple obligation réglementaire.
Chez Adopale, nous sommes convaincus qu’un projet d’établissement hôpital ou projet d’établissement EHPAD peut devenir un véritable levier de transformation, capable de :
✅ Réinsuffler une dynamique positive au sein des équipes,
✅ Renforcer le lien entre les directions, les professionnels de santé et les agents,
✅ Offrir une vision partagée, concrète et mobilisatrice de l’avenir.
Notre approche pour un projet d’établissement réussi
Que ce soit pour un établissement de santé ou un établissement médico-social, nous avons identifié 3 leviers clés pour faire du projet d’établissement un outil utile et porteur de sens :
1. Co-construire avec les équipes
Un projet pertinent et durable repose sur l’engagement de ceux qui vivent le quotidien de l’établissement. Notre démarche est résolument participative : nous mobilisons les professionnels pour faire émerger une vision collective.
2. Créer un document vivant, clair et attractif
Fini les documents de 100 pages que personne ne lit. Nous concevons un support synthétique, imagé, agréable à consulter et facile à partager. Le projet d’établissement devient un outil de communication interne et de pilotage.
3. Assurer un suivi opérationnel dans le temps
Un bon projet est avant tout un projet mis en œuvre. C’est pourquoi nous accompagnons chaque établissement avec :
Un plan d’actions clair et évolutif, distinct du document stratégique,
Un coaching des pilotes des actions, pour leur donner les bons outils de gestion de projet,
Des points d’avancement réguliers pour suivre la dynamique, ajuster si besoin, et débloquer collectivement les freins à la mise en œuvre.
Un accompagnement adapté aux établissements hospitaliers et médico-sociaux
Nous accompagnons aussi bien les hôpitaux que les EHPAD et structures médico-sociales dans la conception et la mise en œuvre de leur projet d’établissement. Notre démarche s’adapte aux enjeux et à la culture de chaque structure : fusion récente, manque de dynamique, nécessité de refonder un projet d’établissement après le Ségur, ou tout simplement envie de construire un projet mobilisateur.
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Dans de nombreux hôpitaux, la logistique de bloc opératoire repose encore sur des pratiques manuelles : commandes papier, suivi empirique des consommations, absence de traçabilité des dispositifs médicaux. Ces méthodes, souvent qualifiées d’inefficientes et risquées, ne permettent plus d’assurer la performance attendue d’un service aussi stratégique que le bloc.
L’objectif de cette étude était d’estimer les principaux impacts organisationnels hospitaliers liés au déploiement des médicaments de thérapie génique in vivo (GTM), tels qu’ils ont été observés lors des essais cliniques, avec un focus particulier sur la pharmacie hospitalière.
Souvent invisibles, les services techniques jouent pourtant un rôle vital dans la vie quotidienne de nos hôpitaux. Leur action permet d’assurer la continuité des soins, la sécurité des bâtiments, le confort des professionnels et des patients. Mais leur organisation et leur reconnaissance restent encore trop souvent en marge des dynamiques hospitalières. Ils sont par ailleurs soumis à des contraintes importantes notamment dans l’accompagnement de schémas directeurs immobiliers qui vont conduire à gérer des bâtiments neufs et des bâtiments plus anciens, avec des approches très différentes.
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