Depuis quelques années, le secteur de la santé est à son tour pointé du doigt pour sa consommation énergétique et son impact carbone. Publications de l’ADEME, du Shift Project, objectif Ségur de la Santé de créer 150 postes de conseillers en transition énergétique et écologique, accompagnements ciblés par les ARS, par l’ANAP, etc. Autant d’actualités qui prouvent que la dynamique de transition est enclenchée dans le secteur. De plus en plus d’établissements et de groupements hospitaliers se lancent dans des mesures de réduction de leurs gaz à effet de serre, créant un cercle vertueux qui montre qu’il est possible d’agir.
À titre individuel et à l’échelle d’Adopale, nous sommes convaincus de la nécessité d’accompagner cette transition, mais aussi bien conscients des difficultés, tant de sensibilisation que de mise en œuvre de mesures réelles, qui sont rencontrées par les structures de santé.
Aujourd’hui 8,1% des émissions de Gaz à Effet de Serre en France sont produites par le secteur santé, soit 48,9 MTeqCO2, répartis de la manière suivante :
Pour ne pas dépasser le seuil des +2°C fixés par les accords de Paris en 2015, il faudrait réduire de 40% les émissions de GES sur les 10 prochaines années !
Pour comprendre comment s’y prendre, il faut s’intéresser aux différents postes d’émission dans la santé et identifier pour chacun d’entre eux les leviers d’action possibles.
On peut distinguer 5 postes d’émission principaux dans le secteur de la santé qui contribuent à des niveaux différents :
Pour mieux comprendre chacun de ces postes et connaitre les leviers associés, vous pouvez consulter nos autres articles sur le sujet.
Adopale s’engage à son échelle sur les sujets de transition écologique :
En interne, depuis 2019, différentes actions ont été menées, avec des impacts de différentes natures.
Réalisation du bilan carbone – Compensation de notre impact carbone grâce à divers projets (projet de reboisement, projets de transition d’un agriculteur) – Participation collective à un atelier « fresque du climat » et « fresque du numérique » – Dynamique de repas végétariens – etc.
Auprès de nos clients et partenaires, convaincus du besoin et de la nécessité croissante d’initier un changement sur ces sujets dans les établissements de santé, nous avons lancé en 2022 une offre spécifique nommée « Carbone Impact », proposant des projets « sur étagère », permettant une réduction des émissions carbone et prenant en compte les doubles enjeux de ROI financier et de faisabilité opérationnelle.
Plusieurs de nos collaborateurs se sont également formés pour être animateurs Plan Health Faire, et proposent aujourd’hui de la sensibilisation dans les établissements qu’ils accompagnent.
C’est également dans le cadre d’une volonté de sensibiliser nos clients et nos partenaires que nous avons créé un atelier ludique reprenant les principaux postes d’émissions. Pour chacun d’eux, nous y rappelons des éléments factuels et chiffrés sous forme de quizz et présentons des leviers d’actions ainsi que des mises en application dans des établissements.
Vous pouvez en retrouver le contenu dans ces différents articles :
L’impact du secteur de la santé sur l’environnement – Les médicaments et dispositifs médicaux
L’impact du secteur de la santé sur l’environnement – Le bâtiment
L’impact du secteur de la santé sur l’environnement – Les déplacements
L’impact du secteur de la santé sur l’environnement – L’alimentation
L’impact du secteur de la santé sur l’environnement – Les déchets
Nous nous tenons également à votre disposition pour échanger sur le sujet, si cela vous intéresse.
2025 restera pour beaucoup d’établissements de santé l’année du diagnostic global et de l’analyse des fonctionnements en vigueur. Entre identification de leviers de croissance et analyses d’efficience globale, des sujets ont émergé, des priorités se sont imposées, des feuilles de route ont été bâties.
Dans de nombreux hôpitaux, la logistique de bloc opératoire repose encore sur des pratiques manuelles : commandes papier, suivi empirique des consommations, absence de traçabilité des dispositifs médicaux. Ces méthodes, souvent qualifiées d’inefficientes et risquées, ne permettent plus d’assurer la performance attendue d’un service aussi stratégique que le bloc.
L’objectif de cette étude était d’estimer les principaux impacts organisationnels hospitaliers liés au déploiement des médicaments de thérapie génique in vivo (GTM), tels qu’ils ont été observés lors des essais cliniques, avec un focus particulier sur la pharmacie hospitalière.
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