La situation sanitaire exceptionnelle liée au COVID-19 a lourdement affecté les établissements publics de santé :
… et nos clients hospitaliers ne sont pas avares de questions à ce sujet :
Face à ce besoin, Adopale s’est mobilisé pour vous proposer une démarche complète de relance post crise COVID des établissements.
Cette proposition est avant tout une boîte à outils mobilisable en fonction de la situation que connaît votre établissement.
Adopale et toute son équipe se tient à votre disposition pour expliciter les prestations susceptibles d’être mises en place pour sortir par le haut de cette crise.
Vous pouvez télécharger ici notre plaquette de présentation de notre offre :
2025 restera pour beaucoup d’établissements de santé l’année du diagnostic global et de l’analyse des fonctionnements en vigueur. Entre identification de leviers de croissance et analyses d’efficience globale, des sujets ont émergé, des priorités se sont imposées, des feuilles de route ont été bâties.
Dans de nombreux hôpitaux, la logistique de bloc opératoire repose encore sur des pratiques manuelles : commandes papier, suivi empirique des consommations, absence de traçabilité des dispositifs médicaux. Ces méthodes, souvent qualifiées d’inefficientes et risquées, ne permettent plus d’assurer la performance attendue d’un service aussi stratégique que le bloc.
L’objectif de cette étude était d’estimer les principaux impacts organisationnels hospitaliers liés au déploiement des médicaments de thérapie génique in vivo (GTM), tels qu’ils ont été observés lors des essais cliniques, avec un focus particulier sur la pharmacie hospitalière.
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