Face à la crise sanitaire que nous traversons, nous sommes particulièrement solidaires des établissements de santé que nous avons l’habitude d’accompagner au quotidien. Notre mobilisation en cette période exceptionnelle prend plusieurs formes.
Le dévouement dont fait preuve le personnel hospitalier force l’admiration. Nous avons souhaité leur témoigner notre reconnaissance et notre soutien. À notre niveau de simple citoyen, nous souhaitons modestement amener aux soignants un peu de baume au cœur. Pour gagner une guerre, il faut aussi savoir garder le moral. Des petits moments de joie, même futiles, sont importants.
Nous avons lancé une cagnotte en ligne avec pour objectif de faire livrer un coffret cadeau à chacun de ces 183 services de réanimation habilité Covid. Des chocolats, des bonbons, des fruits frais, des petites douceurs… un petit geste anodin mais qui sera apprécié.
Adopale a financé les 5 premiers paniers et comptes ensuite sur la solidarité de chacun pour toucher tous les services.
À ce jour nous avons plus de 60 participations. Des consultants Adopale, des amis, des proches, des partenaires, des anonymes… Voici quelques témoignages des équipes soignantes qui ont reçu les premières livraisons :
Vous pouvez également participer en vous rendant sur notre cagnotte, et en la partageant autour de vous.
Depuis la fin du mois de mars,
l’AP-HP a monté une cellule nommée « Renfort RH », constituée de
bénévoles, qui ont pour mission de faciliter le travail de recrutement de
renforts soignants et médicaux qui doit être mené par les hôpitaux franciliens.
Plusieurs des consultants Adopale se sont portés volontaires et prêtent main forte aux établissements, que ce soit depuis chez eux en appelant les soignants pour venir renforcer les équipes, ou bien directement depuis les hôpitaux.
Ainsi, en l’espace de quelques
semaines, plusieurs centaines de soignants ont pu être recrutés grâce au
travail direct ou plus indirect de cette cellule, et Adopale est fier d’avoir
pu apporter une petite pierre à cet effort collectif.
Une fois l’épidémie vaincue, ce sont d’autres défis que les établissements de santé vont devoir relever. Les soins qui ont été décalé vont devoir être faits dans un contexte d’épuisement de certains soignants. Les projets redémarrent, mais certains seront bouleversés par cette crise. Les collaborations entre hôpitaux, entre secteur public et privé, entre ville et hôpital vont être renforcées.
D’ores est déjà Adopale est mobilisé pour accompagner ces évolutions et nous réfléchissons actuellement au rôle que nous pouvons jouer à vos côtés dans cette période de transition.
Par ailleurs, nous adaptons notre mode de fonctionnement afin de garantir la sécurité des salariés et de nos interlocuteurs d’une part, et notre disponibilité auprès des établissements de santé d’autre part. Ainsi, si le télétravail et le fonctionnement à distance (téléphone et visioconférences) restent privilégiés, nous avons mis en place des règles de fonctionnement permettant une reprise du travail progressive dans nos bureaux, et nous pouvons de nouveau nous déplacer auprès de nos interlocuteurs si nécessaire.
Dans de nombreux hôpitaux, la logistique de bloc opératoire repose encore sur des pratiques manuelles : commandes papier, suivi empirique des consommations, absence de traçabilité des dispositifs médicaux. Ces méthodes, souvent qualifiées d’inefficientes et risquées, ne permettent plus d’assurer la performance attendue d’un service aussi stratégique que le bloc.
L’objectif de cette étude était d’estimer les principaux impacts organisationnels hospitaliers liés au déploiement des médicaments de thérapie génique in vivo (GTM), tels qu’ils ont été observés lors des essais cliniques, avec un focus particulier sur la pharmacie hospitalière.
Souvent invisibles, les services techniques jouent pourtant un rôle vital dans la vie quotidienne de nos hôpitaux. Leur action permet d’assurer la continuité des soins, la sécurité des bâtiments, le confort des professionnels et des patients. Mais leur organisation et leur reconnaissance restent encore trop souvent en marge des dynamiques hospitalières. Ils sont par ailleurs soumis à des contraintes importantes notamment dans l’accompagnement de schémas directeurs immobiliers qui vont conduire à gérer des bâtiments neufs et des bâtiments plus anciens, avec des approches très différentes.
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