La mise en œuvre d’une telle méthodologie va enclencher une démarche d’amélioration au sein de l’établissement.
Tout d’abord, elle permettra d’identifier s’il y a des possibilités de repositionnement de missions entre plusieurs catégories d’acteurs, qu’ils soient internes au service ou non. En fonction de l’ampleur de ces repositionnements, le temps soignant libéré permettra de maintenir davantage de lits ouverts, parfois à la marge.
Ensuite, elle permettra d’offrir des meilleures conditions de travail aux soignants. En effet, du fait de la pénurie de ces ressources, les soignants en poste connaissent des conditions de travail surchargées et souvent peu conformes avec l’exercice d métier. Libérer du temps, cela veut dire le recentrer sur le soin pour une meilleure qualité de prise en charge du patient, ainsi que des soignants qui se retrouvent en accord avec leur vocation première et retrouvent du sens dans leur métier. Cela pourrait même permettre d’améliorer l’attractivité de l’établissement et de faciliter les futurs recrutements.
Pour finir, cette démarche relève plus globalement d’un cercle vertueux : recentrer les soignants sur leur cœur de métier d’une part et permettre d’autre part de valoriser et de faire monter en compétences l’ensemble des métiers de l’hôpital en charge de ces tâches essentielles à la vie d’un service (logistique, brancardage, préparation pharmaceutiques…), en mettant à profit les expertises de chacun.
