Formations Management 2024 – Adopale

🎓 1️⃣9️⃣7️⃣ … c’est le nombre de managers à l’hôpital formés par Adopale en 2024 !

Former les Managers Hospitaliers : Un Besoin Grandissant

📌Dans un contexte où les établissements de santé doivent relever de nombreux défis (optimisation des ressources, coordination des soins, gestion des équipes), le rôle des managers est plus que jamais stratégique. C’est pourquoi Adopale a conçu des formations en management hospitalier adaptées aux besoins spécifiques des différentes catégories de professionnels :

  • 82 médecins formés pour renforcer leur posture et leur leadership au sein des équipes de soins,
  • 70 cadres de santé (cadres de service ou de pôle) accompagnés dans l’optimisation de l’organisation et la coordination des équipes,
  • 32 cadres hors soins outillés pour structurer et piloter efficacement leurs missions administratives et logistiques,
  • 13 directeurs d’hôpital formés pour affiner leur stratégie et relever les défis de la gouvernance hospitalière.

Des Formations Personnalisées pour Répondre aux Défis du Terrain

Chez Adopale, nous sommes convaincus que la formation doit être pragmatique, opérationnelle et adaptée aux réalités du terrain. Nos sessions de formation allient apports théoriques, mises en situation et échanges d’expériences pour permettre aux participants d’acquérir des compétences directement applicables dans leur quotidien professionnel.

2025 : Une Année Sous le Signe du Développement

Fort du succès de cette année, Adopale poursuit son engagement en 2025 avec un objectif clair : former encore plus de professionnels du secteur hospitalier. Nous continuons d’enrichir notre offre avec :

  • Des formations sur catalogue, couvrant les fondamentaux du management hospitalier,
  • Des formations sur-mesure, conçues pour répondre aux spécificités des établissements et aux défis de leurs équipes.

Retrouvez le détail sur notre page Formations ou sinon en nous contactant directement

Logistique de bloc opératoire : repenser l’efficience et la sécurité grâce au conseil

Dans de nombreux hôpitaux, la logistique de bloc opératoire repose encore sur des pratiques manuelles : commandes papier, suivi empirique des consommations, absence de traçabilité des dispositifs médicaux. Ces méthodes, souvent qualifiées d’inefficientes et risquées, ne permettent plus d’assurer la performance attendue d’un service aussi stratégique que le bloc.

Impacts organisationnels des thérapies géniques in vivo à l’hôpital

L’objectif de cette étude était d’estimer les principaux impacts organisationnels hospitaliers liés au déploiement des médicaments de thérapie génique in vivo (GTM), tels qu’ils ont été observés lors des essais cliniques, avec un focus particulier sur la pharmacie hospitalière.

Internalisation ou externalisation ? Spécialisation ou polyvalence ? Les nouveaux défis des services techniques

Souvent invisibles, les services techniques jouent pourtant un rôle vital dans la vie quotidienne de nos hôpitaux. Leur action permet d’assurer la continuité des soins, la sécurité des bâtiments, le confort des professionnels et des patients. Mais leur organisation et leur reconnaissance restent encore trop souvent en marge des dynamiques hospitalières. Ils sont par ailleurs soumis à des contraintes importantes notamment dans l’accompagnement de schémas directeurs immobiliers qui vont conduire à gérer des bâtiments neufs et des bâtiments plus anciens, avec des approches très différentes.