Attractivité et fidélisation du personnel dans les établissements de santé

Dans un contexte national de pénurie hospitalière, recruter de nouveaux professionnels et les fidéliser devient un vrai challenge pour les établissements de santé.

Touchés depuis plusieurs années par les pénuries sur certains métiers (anesthésistes, radiologues, informaticiens, IBODE et IADE), le phénomène se diffuse plus largement notamment depuis le COVID dans les établissements de santé. L’attractivité naturelle hospitalière n’est désormais plus aussi forte (perte de sens au travail, attentes des nouvelles générations, exigences sur les conditions de travail, …), alors les établissements de santé doivent désormais être proactifs pour stimuler les recrutements et offrir un cadre de travail favorable à la fidélisation.


Comment valoriser son établissement et se différencier ? Comment sensibiliser les équipes et les professionnaliser sur ces questions ? Quelle stratégie définir et jusqu’où aller ? C’est ce à quoi la formation proposée par Adopale souhaite répondre.


Cette formation suit 5 objectifs :

  • Cadrer le contenu de la formation pour proposer des thématiques adaptées à votre établissement
  • Définir une identité axée sur l’attractivité au niveau stratégique et institutionnel (marque employeur)
  • Repérer et déployer les principaux leviers dans les différents secteurs hospitaliers pour rendre opérationnelle cette identité
  • Elaborer son plan d’action
  • Accompagner la déclinaison opérationnelle des axes de mise en œuvre du projet

Elle souhaite permettre aux établissements de prendre conscience des valeurs qui leur sont propres et de les partager, de définir clairement leur marque employeur et de la diffuser ainsi que de saisir les éléments capables de fidéliser leurs agents.


La formation s’adresse à un public large : médecins hospitaliers, encadrants, directeurs et personnels de direction, etc.

a. Si vous appartenez aux régions PACA, Occitanie ou Auvergne Rhône-Alpes, merci de contacter directement votre délégation départementale ANFH, dans le cadre du dispositif TOTHEM

b. 1 formation a déjà été clôturée en 2024 :

  • Niveau de satisfaction : 100% sont satisfaits ou plutôt satisfaits
  • Niveau d’atteinte des objectifs par auto-évaluation : moyenne de 3,8/5

L’impact du secteur de la santé sur l’environnement

Depuis quelques années, le secteur de la santé est à son tour pointé du doigt pour sa consommation énergétique et son impact carbone. Publications de l’ADEME, du Shift Project, objectif Ségur de la Santé de créer 150 postes de conseillers en transition énergétique et écologique, accompagnements ciblés par les ARS, par l’ANAP, etc. Autant d’actualités qui prouvent que la dynamique de transition est enclenchée dans le secteur. De plus en plus d’établissements et de groupements hospitaliers se lancent dans des mesures de réduction de leurs gaz à effet de serre, créant un cercle vertueux qui montre qu’il est possible d’agir.

Logistique de bloc opératoire : repenser l’efficience et la sécurité grâce au conseil

Dans de nombreux hôpitaux, la logistique de bloc opératoire repose encore sur des pratiques manuelles : commandes papier, suivi empirique des consommations, absence de traçabilité des dispositifs médicaux. Ces méthodes, souvent qualifiées d’inefficientes et risquées, ne permettent plus d’assurer la performance attendue d’un service aussi stratégique que le bloc.